Según datos oficiales de la FIFA, aproximadamente 26 millones de mujeres juegan al fútbol de forma regular en 180 países de todo el mundo, los reportes hacen hincapié en el crecimiento vertiginoso de la competición femenina de 1985 al 2015, el número de mujeres que juega al fútbol se ha multiplicado x 5, hay más de 7.000 árbitros mujeres y 21.000 entrenadoras en Europa; 53 países europeos tienen selección nacional femenina y 51 países organizan su propia liga femenina, a la fecha el número de jugadoras federadas tuvo un incremento de más del 300%, demostrando un exponencial aumento de interés, para los Juegos Olímpicos de 2016 ya se llenaban estadios, ayudaba que la selección brasileña era anfitriona aunque el oro fue para Alemania, en EEUU es casi o más importante que el fútbol masculino siendo el país con mejor historial constituyéndose en un modelo a seguir, parte fundamental es el trabajo que se realiza en los colegios, donde se fomenta mucho la práctica, la implementación de la ley “Title IX” que prohíbe en todos los ámbitos la discriminación por género en las escuelas y universidades, para el 91 en Chinala Copa del Mundo femenina contó con 12 participantes, para el Mundial de Canadá 2015 24 países asistieron, la Eurocopa femenina de 2017 rompió todos los récords televisión y de asistencia. Para el 2021 resalta el trabajo de Reino Unido Que en 2 años ha convertido su liga en competición profesional, en España el partido del Atlético de Madrid y el FC Barcelona femenino tuvo una asistencia de 60.739 personas en el Wanda Metropolitano, nunca antes un Mundial femeninohabía alcanzado los 1.000 millones de espectadores.
El boom es una realidad, aunque queda mucho camino por recorrer en su estructura y sostenibilidad, la profesionalización de las jugadoras sufre los efectos de la poca inversión y la exclusión que ha habido durante décadas, la inversión financiera no es suficiente; requiere visión, 3,6% de las jugadoras que compiten en la Copa del Mundo no recibieron salario alguno de su club, de recibir un salario digno, podrían hacer del fútbol su prioridad, en lugar de compaginar el deporte con otra actividad profesional”, sin olvidar que la FIFA ha trazado un plan para fomentar la práctica futbolística en las mujeres y ha invirtiendo 1.700 millones de dólares en el programa de desarrollo del fútbol femeninocon el reto de que en 2026 haya 60 millones de mujeres jugando fútbol, ha mejorado el prize money, pero el gap es bastante amplio en el reparto económico de la Copa del Mundo masculina que es de 400 millones vs 15 millones de dólares que se repartieron en Canadá el 2015. Se suman las marcas que patrocinan el deporte como Nike, que dio su mayor patrocinio con una jugadora de fútbol, Ada Hegerberg De Noruega 1,3 millones de euros por temporada durante diez años. Visa ha gastado la misma cantidad de dinero en activar su patrocinio en el Mundial de Fútbol masculino y femenino, siendo patrocinador principal de los torneos femeninos de la UEFA para captar recursos que reviertan en el aumento de la práctica deportiva, así en USA 14,3 millones de personas vieron la final del Mundial que ganó la selección estadounidense, 22% más de audiencia que la que recibió la final masculina en ese país.
Pero no solo ha despertado el interés económico y del público, cada año desde 2016, el Barça Innovation Hub reúne al mundo del deporte para debatir, explorar innovaciones revolucionarias y desvelar tendencias clave para el futuro, esta edición 2021 pone el foco central en la atleta WOM+N, Albert Mundet, director, ha presentado la V edición Sports Tomorrow, recordando que este año el tema central gira en torno la mayor revolución que ha conocido el deporte contemporáneo: la incorporación de la mujer a categorías profesionales que antes estaban prácticamente reservadas a los hombres. Y es que el deporte femenino está experimentando un ascenso en diferentes ámbitos, Ebru Köksal directora financiera del Galatasary, a pesar de que su carrera tuvo obstáculos debido a su sexo logró asentarse y establecer su posición, teniendo responsabilidades en el comité ejecutivo de la Asociación de Clubes Europeos, la FIFA y la Federación Turca de Fútbol, tomó la decisión de “ser colaborativa para encontrar soluciones con un extra fuerte, la diversidad de pensamiento; los nuevos enfoquessuponen aportes más colaborativos, retadores e innovadores.Ocurre lo mismo con las deportistas, el fútbol femenino se lo ve con gran optimismo, los clubes femeninos son más ágiles y con inversiones más pequeñas pueden generar más sostenibilidad, por eso el momento idóneo de invertir en el fútbol femenino “es ayer”. Markel Zubizarreta, responsable de la sección femenina del FC Barcelona, ha puesto de manifiesto la importancia de construir los proyectos huyendo de cortoplacistas, se debe trabajar con la cantera, “el gran activo del fútbol femenino es su pureza, las futbolistas son mucho más autónomas, están más comprometidas con lo que hacen y su grado de sacrificio es mayor”. María Tato, directora del Fútbol Femenino de la RFEF, ha augurado un gran futuro por el crecimiento sostenido ya que puede seguir el camino de éxito del fútbol masculino y aprender de sus errores , pero hay que tomar las medidas políticas, empresariales y sociales que sirvan para que empiece a crecer el número de entrenadoras y directivas, “lo que más hace falta son mujeres en puestos fuera del campo, entrenadoras, médicas, fisioterapeutas”asegura Nelly Simon, la primera directora deportiva de un club, Club Chivas, que ha ganado el primer torneo profesional mexicano, abandonó su carrera periodística buscando que las mujeres tengan las mismas herramientas y equipamiento para jugar que los hombres además de establecer convenios y becas con universidades para que las jugadoras complementen su formación y tengan salidas cuando se retiren. Maram Albutairi, presidenta del Eastern Flames FC, primer club de fútbol femenino de Arabia Saudí,manifiesta la necesidad de que los referentes empujen y motiven a las nuevas generaciones para romper los estereotipos,” gracias a las redes sociales hoy muchas mujeres pueden demostrar que se puede ser deportista, esposa, madre y profesional” con dar like a una noticia es suficiente, las jugadoras al convertirse en pioneras y referente “ no solo se abren espacios en el deporte sino también en la sociedad”indicó Marta Torrejón Jugadora del Barça, además recordó que “hay que saber de dónde venimos y dónde estamos, ha costado mucho llegar hasta aquí”.
En Bolivia no tenemos liga profesional de fútbol femenino, sin embargo, soy testigo de la entrega y el trabajo de nuestras jugadoras; tuve el placer de acompañar a ABB equipo campeón de La Paz a dos Copas Simón Bolívar, y a la Selección Boliviana de Fútbol Femenina ABSOLUTA y vivir la realidad que en el mundo grandes mujeres exponen,estoy segura de que cuerpo técnico, cuerpo médico, jugadoras y nuestras familias estarán ampliamente identificadas con lo que hoy escribo para ustedes, empecemos a invertir, a apoyar, a generara espacios de desarrollo verdadero, sostenible y tangible, gracias a todas por todo lo que dejan para hacer lo que aman.
Fuente: Women’s football report 2020.
Barça Innovation Hub, Atleta WOM+N,Sports Tomorrow 2021.